薪酬是企業(yè)分配制度的重要調(diào)節(jié)杠桿，不合理的薪酬體系會(huì)令企業(yè)喪失了大量的高端人才，限制了企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展。薪酬制度單一、缺乏靈活性，薪酬發(fā)展通道缺乏多樣性，非貨幣性薪酬，缺乏激勵(lì)作用等等，這些都是國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬體系所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

那HR要怎么做好薪酬體系設(shè)計(jì)？

1、確定薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)

對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬體系絕對(duì)不是無(wú)緣無(wú)故改變的，任何管理措施都是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而服務(wù)的，薪酬體系也一樣。

例如員工感覺(jué)目前薪酬體系不公平，覺(jué)得付出與得到的不對(duì)等，那這時(shí)薪酬體系的目標(biāo)是平衡員工利益分配，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不好，員工缺乏動(dòng)力，那么這時(shí)制定薪酬體系的目標(biāo)是撬動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生多勞多得的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。

2、崗位分析與薪酬調(diào)研

在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，崗位分析是為薪酬調(diào)研服務(wù)的，著重在崗位的工作量、工作價(jià)值、市場(chǎng)稀缺程度等方面進(jìn)行分析評(píng)估。而薪酬調(diào)研要從企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)煞矫嬲归_(kāi)，若企業(yè)實(shí)力、盈利能力好，可采用市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬策略吸引人才。

3、設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單拆分工資，而是要合理地導(dǎo)向公司的目標(biāo)或價(jià)值觀，薪酬結(jié)構(gòu)主要分為固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利薪酬三大要素：

固定薪酬：基礎(chǔ)工資類(lèi)，如基本工資、職務(wù)工資。基礎(chǔ)工資相對(duì)容易預(yù)算，也是相對(duì)可控，不足之處就是相對(duì)僵化，不能體現(xiàn)價(jià)值分配的原則，比例設(shè)置過(guò)高會(huì)造成團(tuán)隊(duì)沒(méi)有上進(jìn)心，設(shè)置比例過(guò)低就會(huì)造成招聘難、留人難。

浮動(dòng)薪酬：如績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等等。科學(xué)合理的績(jī)效體系，能夠激勵(lì)員工，提升人力資源價(jià)值，設(shè)置如果不科學(xué)，反作用會(huì)更大，甚至傷害企業(yè)發(fā)展。

福利薪酬：補(bǔ)貼、節(jié)日福利、帶薪年假、五險(xiǎn)一金等等。福利類(lèi)工資越多的企業(yè)，人才吸引力就越高，不過(guò)較難量化觀測(cè)付出成本后所得到的回報(bào)。

目前運(yùn)用比較多的薪酬結(jié)構(gòu)有以下幾種：

（1）低底薪、高績(jī)效——銷(xiāo)售結(jié)果導(dǎo)向企業(yè)，銷(xiāo)售周期短、見(jiàn)利快，但人員流動(dòng)大。

（2）高底薪、低績(jī)效——強(qiáng)調(diào)人才保留、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建等穩(wěn)定性的企業(yè)。

（3）高底薪、高績(jī)效——外資企業(yè)，高盈利企業(yè)，更易吸引人才。

（4）高底薪、低績(jī)效、高福利——常見(jiàn)的有國(guó)營(yíng)企業(yè)，事業(yè)單位。

（5）低底薪、低績(jī)效、高福利——常見(jiàn)的有公務(wù)員，體制內(nèi)崗

4、確定各種薪資標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范了薪酬結(jié)構(gòu)后，明確關(guān)鍵維度，設(shè)計(jì)維度指標(biāo)，確定各種結(jié)構(gòu)薪資的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還有編制完整的薪資體系制度與操作流程，將薪酬設(shè)計(jì)系列標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行規(guī)范下來(lái)了

5、進(jìn)行薪酬測(cè)算

如果是新企業(yè)，可以按照企業(yè)的年度人員規(guī)劃，測(cè)算下年度薪酬成本。而薪酬改革的企業(yè)則需要將全體員工按照新體系進(jìn)行薪酬套檔后，再進(jìn)行薪酬測(cè)算。

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,借助數(shù)字化的HR系統(tǒng)高效實(shí)現(xiàn)薪酬體系搭建和管理：

支持多種薪酬體系，助力薪酬體系搭建

很多企業(yè)目前存在多種薪酬體系，同鑫HR系統(tǒng)支持寬帶薪酬、標(biāo)準(zhǔn)薪酬等多種薪酬架構(gòu)，支持多種計(jì)薪方式，不同周期可按不同標(biāo)準(zhǔn)核算，并可為不同崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)的薪資方案，幫助企業(yè)搭建匹配需求的薪資賬套，建立規(guī)范薪酬體系。

薪酬數(shù)據(jù)分析，助力薪酬體系設(shè)計(jì)決策

薪酬調(diào)研中，企業(yè)內(nèi)部的薪酬數(shù)據(jù)是十分重要，其直接影響薪酬體系的設(shè)計(jì)，同鑫HR系統(tǒng)有強(qiáng)大的薪資數(shù)據(jù)分析能力，支持人力成本分析、薪酬結(jié)構(gòu)分析、人均投入產(chǎn)出比等報(bào)表一鍵導(dǎo)出，提供準(zhǔn)確的人力成本數(shù)據(jù)輔助企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)決策。

智能算薪，減輕薪酬管理壓力

薪酬計(jì)算一直以來(lái)讓HR痛苦不堪，同鑫系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)聯(lián)考勤、定薪、績(jī)效、社保、獎(jiǎng)懲等數(shù)據(jù)，支持個(gè)稅專(zhuān)項(xiàng)扣除計(jì)算，入職、離職及月中調(diào)薪工資折算，一鍵實(shí)現(xiàn)薪資的智能精準(zhǔn)核算，每月算薪快速高效，還可以生成電子工資條自動(dòng)推送。

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