國企數(shù)字化改革是當(dāng)下時代的發(fā)展需需要，其中人力資源數(shù)字化在國企改革的重要部分，是國企提升人力資源管理效益的要舉措，那國企人力資源系統(tǒng)要怎么做？

制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：

國企人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要抱有長遠(yuǎn)的眼光，要以發(fā)展的眼光規(guī)劃數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體要求以及戰(zhàn)略目標(biāo)，保證工作質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升，未來能夠高效完成人力資源管理任務(wù)。

改革人力資源管理模式：

人力資源系統(tǒng)要依附于企業(yè)的管理體系運(yùn)行，國企傳統(tǒng)的管理體系不太能滿足現(xiàn)代發(fā)走的部分，所以企業(yè)要積極探索、創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理模式，加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。

重視前期方案架構(gòu)設(shè)計：

國企人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，打造基于“集團(tuán)化”合理架構(gòu)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略管控、資源整合、數(shù)據(jù)共享的人力資源系統(tǒng)，提供“集團(tuán)管控+業(yè)務(wù)管理+全員服務(wù)”三位一體的人力資源信息服務(wù)，使企業(yè)由各單位分散管理向“集團(tuán)人”轉(zhuǎn)變。

做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊：

國企人力資源系統(tǒng)要建立一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、全面的人員數(shù)據(jù)中心，將人力、薪酬、職業(yè)技能等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時歸集、圖形化分析、技能等級化分析、跨職能領(lǐng)域交互共享，以快速有效地支撐管理者作出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)人員薪酬、技能、發(fā)展通道的“集團(tuán)化”共享整合。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)高效率、高效益發(fā)展的需要，但國企與普通企業(yè)在人力資源管理上有所差異，同鑫科技22年專注人力資源信息化建設(shè)，有著大量國有事業(yè)單位成功案例，可以提供專業(yè)國企人力資源系統(tǒng)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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