人力資源領(lǐng)域數(shù)字化在國內(nèi)企業(yè)掀起熱潮，但不少企業(yè)在進(jìn)行人力資源數(shù)字化項(xiàng)目時(shí)，會(huì)覺得HR系統(tǒng)規(guī)劃無從下手，那人力資源數(shù)字化HR系統(tǒng)選型規(guī)劃難在哪里？

數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分，但是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的事，不少企業(yè)都面臨項(xiàng)目難以推進(jìn)的情況，其原因主要有以下幾個(gè)方面：

人力資源數(shù)字化價(jià)值難以證明，領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要投入較大成本，且具有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，系統(tǒng)成效的體現(xiàn)亦都較長(zhǎng)，而且有部分價(jià)值難以清晰展現(xiàn)。如果HR沒有很好地讓領(lǐng)導(dǎo)層看到價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，那么整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)就十分困難，HR系統(tǒng)是企業(yè)的一把手項(xiàng)目工程，沒有上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和溝通聯(lián)動(dòng)，大多以失敗告終。

HR部門數(shù)字化預(yù)算和資源有限

在目前的數(shù)字化進(jìn)程中，大部分企業(yè)的人力資源部門在數(shù)字化項(xiàng)目上能拿到的預(yù)算和資源比較有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及生產(chǎn)、ERP、OA等數(shù)字化項(xiàng)目，企業(yè)預(yù)算較低的情況下，HR系統(tǒng)選型時(shí)就會(huì)受到太多限制，過度著重系統(tǒng)的價(jià)格容易為項(xiàng)目以后埋下隱患。

HR技術(shù)和數(shù)據(jù)思維偏弱，選型過程溝通有屏障

目前很多企業(yè)都缺乏復(fù)合型數(shù)字化人才，缺少熟悉本企業(yè)自身管理體系，對(duì)人力資源管理十分深的認(rèn)知，對(duì)數(shù)字化技術(shù)亦有了解和相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，所以項(xiàng)目往往由HR或IT部門進(jìn)行主導(dǎo)，但是HR部門技術(shù)和數(shù)據(jù)思維偏弱，IT部門不了解人力資源體系，這為選型帶來了障礙。

HR系統(tǒng)市場(chǎng)百花齊放，選擇太多

隨著國內(nèi)HR系統(tǒng)市場(chǎng)的火熱，目前市場(chǎng)上有著眾多的品牌廠商，既有國外SAP、peoplesoft等知名HR廠商，也有專注人力資源領(lǐng)域多年的本地部署專業(yè)廠商，亦有新興的SAAS領(lǐng)域廠商，還有像金蝶、泛微等大型的綜合系統(tǒng)廠商亦加入HR系統(tǒng)領(lǐng)域，所以這為選型增加了難度。

企業(yè)數(shù)字化HR系統(tǒng)選型要從自身企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提出人力資源數(shù)字化的關(guān)鍵需求，并獲取領(lǐng)導(dǎo)層支持，最后選擇合適的HR系統(tǒng)廠商，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目的成功，同鑫科技專注數(shù)字化人力資源系統(tǒng)23年，全國有6000+企業(yè)案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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