隨著人口紅利逐步消失，企業(yè)間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何優(yōu)化員工體驗(yàn)，達(dá)成有效的人才吸引與保留，更好放大人才紅利成為當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域新的關(guān)注點(diǎn)。

同時(shí)Z世代步入職場(chǎng)，他們對(duì)于人性化的管理、自我價(jià)值的體現(xiàn)愈發(fā)明顯，企業(yè)需要在管理上做出相應(yīng)調(diào)整，為員工提供卓越體驗(yàn)以此來(lái)激發(fā)新生代員工，改善員工體驗(yàn)已箭在弦上。

針對(duì)提升員工體驗(yàn)的不同方式，企業(yè)用力程度與側(cè)重會(huì)有所不同。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，基于數(shù)字化工具在員工體驗(yàn)的助力上具有普遍性、易入手、快速見(jiàn)效、可量化等多重優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)還是會(huì)在實(shí)踐中，優(yōu)先通過(guò)數(shù)字化HR系統(tǒng)助力改善員工體驗(yàn)。

改善入職體驗(yàn)：

入職場(chǎng)景代表著員工踏入企業(yè)的第一步，但傳統(tǒng)的入職流程十分繁瑣因此，因此改善入職流程以及提供便捷的入職方式，可以讓員工感受到企業(yè)的專(zhuān)業(yè)與效率，能夠有效滿(mǎn)足員工對(duì)企業(yè)的期待。

同鑫eHR具備掃碼入職功能，入職員工只需要掃二維碼，通過(guò)手機(jī)端即可填寫(xiě)個(gè)人信息和上傳相關(guān)證件，并且借助電子簽章快速完成入職合同的簽訂，面對(duì)多人的入職場(chǎng)景亦可以高效處理，避免入職員工長(zhǎng)時(shí)間等待。

改善管理體驗(yàn)：

很多企業(yè)在人力資源管理上員工參與度很低，缺乏自主權(quán)力，例如像簡(jiǎn)單的查詢(xún)考勤、核對(duì)薪資等很多事情都需要麻煩HR進(jìn)行協(xié)助，管理體驗(yàn)十分差。

員工可以通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)、打卡簽到自主查詢(xún)個(gè)人信息、考勤薪資情況、規(guī)章制度、通知公告等等，讓員工輕松地處理各類(lèi)事務(wù)。并且可以幫助企業(yè)進(jìn)一步完善員工關(guān)懷，例如員工生日、入職周年等會(huì)進(jìn)行提醒和發(fā)送祝福，并且會(huì)提供反饋渠道收集員工的意見(jiàn)想法，讓員工在管理中擁有了更多的知情權(quán)、參與度以自主性，從而提升員工滿(mǎn)意度。

改善流程體驗(yàn)：

企業(yè)線下的管理流程給員工帶來(lái)的體驗(yàn)是十分差，員工需要提交手寫(xiě)的紙質(zhì)審批和相關(guān)材料，跑到各個(gè)部門(mén)走流程逐級(jí)簽字，遇到審批人不在的情況又要耽誤時(shí)間，整個(gè)流程耗時(shí)繁瑣、效率低下。

而同鑫eHR系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)流程全面線上化，員工在辦理相關(guān)事務(wù)流程時(shí)，例如入轉(zhuǎn)調(diào)離、請(qǐng)假、加班、調(diào)休、報(bào)銷(xiāo)等，不需要再到處跑，而是在手機(jī)上就能辦理，而且員工隨時(shí)可以提交申請(qǐng)，管理者隨時(shí)可以處理，還提供催辦功能，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)零跑腿、零延誤。

改善培訓(xùn)體驗(yàn)：

很多員工反感企業(yè)培訓(xùn)是因?yàn)閷?shí)用性低、占用大量時(shí)間、培訓(xùn)體驗(yàn)差，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)難以見(jiàn)效。而數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)打造高效、便捷、個(gè)性化的在線培訓(xùn)，讓員工喜歡培訓(xùn)。

同鑫eHR支持崗位必修課設(shè)置，為員工打造學(xué)習(xí)地圖，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理全流程數(shù)字化。同時(shí)提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以通過(guò)移動(dòng)端隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，充分利用碎片化的時(shí)間提升自己，并且通過(guò)考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，還可以對(duì)培訓(xùn)課程和安排進(jìn)行反饋，讓管理者傾聽(tīng)員工意見(jiàn)改善培訓(xùn)，真正幫助員工自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該從傳統(tǒng)的僵硬的管理方式向關(guān)注員工體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，借助數(shù)字化HR系統(tǒng)優(yōu)化員工體驗(yàn)，只有員工有好的體驗(yàn)，才會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，

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