企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及較大變革，員工的管理習慣和工作習慣會受到改變，所以系統(tǒng)的推行應(yīng)用過程亦容易受到阻力，那企業(yè)怎樣順利推行應(yīng)用eHR人力資源系統(tǒng)？

傳統(tǒng)的管理方式下，員工受到的規(guī)章限制沒那么多，管理方式相對比較自由，而且人力資源系統(tǒng)的上線不僅會增加員工前期工作量，同時亦會改變其工作習慣，所以容易受到較大阻力，企業(yè)要想順利推行要做好以下方面：

全面培訓：

企業(yè)每個員工的電腦水平并不一樣，若是系統(tǒng)上手難度較大，容易引起員工的抵觸情緒。所以企業(yè)和系統(tǒng)廠商必須要為員工提供全面的培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋系統(tǒng)的基本功能、操作方法、實際應(yīng)用等方面，并提供使用說明，幫助員工降低上手難度，更好地理解人力資源系統(tǒng)，從而體會到系統(tǒng)的優(yōu)勢價值，提高系統(tǒng)的使用率。

制度護航：

eHR人力資源系統(tǒng)的實施上線涉及企業(yè)的管理變革，因為系統(tǒng)要依附于規(guī)范的管理體系中運行，所以企業(yè)需要對管理制度和流程進行規(guī)范和標準化，有了完善的制度才能保障系統(tǒng)更好地應(yīng)用運行。同時企業(yè)還需要出臺相應(yīng)的制度推行系統(tǒng)應(yīng)用，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保管理制度和人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)相互配合。

高層支持：

eHR人力資源系統(tǒng)項目牽涉多個方面的配合和變革，是企業(yè)的一把手工程，很多時候往往需要管理者進行指導和協(xié)調(diào)，企業(yè)的高層管理者需要很好地參與到整個升級中去，積極推廣人事系統(tǒng)的應(yīng)用，帶頭使用系統(tǒng)，樹立良好的示范作用，提高員工對系統(tǒng)的認同感，給人力資源數(shù)字化的展開推進帶來了積極影響。

持續(xù)優(yōu)化：

人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，為了更好改善員工的使用效果，企業(yè)要充分聽取員工的意見和建議，了解他們在實際使用中遇到的困難及需求，根據(jù)實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整系統(tǒng)功能、優(yōu)化操作流程，提高系統(tǒng)的可用性和適應(yīng)性，提升使用體驗。

eHR人力資源系統(tǒng)的順利應(yīng)用是推進企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方面，所以以上幾個方面企業(yè)都是需要注意。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)23年，全國有6000+成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系。

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