市場上優(yōu)秀的人力資源管理軟件有很多，要想選型好用的人力資源管理軟件系統(tǒng)，那必須要契合企業(yè)情況能夠滿足需求，下面同鑫給大家分享好用的人力資源管理系統(tǒng)軟件選型流程策略！

內(nèi)部需求收集與整理：

人力資源管理軟件項目主要負責(zé)的部門是IT部門和人力資源部門，IT部門需要明確系統(tǒng)軟件需要滿足的語言、接口、環(huán)境、硬件等要求，HR部門需要整理企業(yè)目前的管理問題和人力資源需求，以及與其他業(yè)務(wù)部門負責(zé)人溝通，了解梳理業(yè)務(wù)需求，需求收集回來之后，再進行整合和優(yōu)化，產(chǎn)出清晰明確的企業(yè)需求表。

搜索廠商初步篩選：

市場上可供選擇的人力資源管理軟件廠商有很多，整理完內(nèi)部需求表之后，可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)軟件廠商進行初步的溝通接洽，根據(jù)需求表從產(chǎn)品系統(tǒng)功能匹配度方面，還有架構(gòu)、安全性、延展性等技術(shù)層面對廠商進行大概調(diào)研溝通，某些方面無法滿足需求的可以直接篩掉，先初步收集能夠滿足需求的廠商。

演示溝通匹配評估：

經(jīng)過前期的溝通和雙向匹配后，對符合要求的幾家人力資源管理軟件廠商邀請上門溝通和進行系統(tǒng)演示，演示過程要詳細了解系統(tǒng)的功能細節(jié)和使用操作體驗，并與廠商進行詳細的需求溝通，并讓廠商綜合自身產(chǎn)品與企業(yè)特性，給出最適合的具體方案和報價（一般可選出3-5家）。

綜合評估選擇：

對于方案和價格合適的廠商還可以通過考察其公司和客戶情況進一步進行深入了解，最終評選需要項目人員共同參與，具體從價格、問題答疑、方案解決問題能力、系統(tǒng)適配能力、落地執(zhí)行能力及持續(xù)服務(wù)能力等方面進行綜合評估選擇。

在整個選型過程各部門需要互相分工、協(xié)同推進項目，IT部門主要從技術(shù)性、安全性與功能架構(gòu)等角度進行考量篩選和評估，而人力資源部門從具體問題需求、業(yè)務(wù)場景及流程優(yōu)化方面進行考量，最后決策者綜合各個方面和費用作出最優(yōu)選擇。

經(jīng)過以上流程可以很好地為企業(yè)選擇合適好用的人力資源管理軟件，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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