人力資源系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的重要工具，正確的選型才能為系統(tǒng)項目打下良好基礎，但很多企業(yè)不清楚怎樣進行正確科學的選型，那目前企業(yè)人力資源系統(tǒng)選型過程普遍存在什么問題？

國內很多企業(yè)對人力資源信息化認知并不深，而且各個企業(yè)內部情況千差萬別，使得人力資源系統(tǒng)的選型變得更加復雜，下面的選型問題都是不少企業(yè)普遍存在的：

缺乏經驗和專業(yè)人才：

雖然國內信息化管理進程在不斷加快，但目前企業(yè)想找到既懂現代HR管理、又具備豐富的IT背景、而且熟悉自身企業(yè)的HR管理體系和情況的人選十分難，目前市場上這種復合的HR人才是十分稀缺，所以很多企業(yè)難缺乏專業(yè)人才去推進項目。企業(yè)選型團隊在缺乏經驗和專業(yè)的情況下，對于人力資源系統(tǒng)的功能、實施和應用中可能存在存在一知半解的情況，這樣在選型過程很容易被廠商誤導。

重視局部、忽視整體：

很多企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)都是為了解決迫切的管理難題，所以導致在選型過程往往會過分重視局部的問題情況，只著眼于目前的功能需求。但是人力資源信息化是一項長期且全面的項目，若企業(yè)選型過程缺乏整體的規(guī)劃，沒有考慮企業(yè)多方面部門意見，沒有考慮企業(yè)未來發(fā)展導致管理變化的規(guī)劃，這樣導致企業(yè)后續(xù)進行功能拓展、系統(tǒng)集成對接等方面要耗費較大成本。

缺乏科學的選型方法：

對于沒有經驗的項目負責人來說，選型前沒有進行具體的需求分析，而且在對人力資源系統(tǒng)認知不全面的情況下，容易被系統(tǒng)廠商進行誤導，缺乏采用科學的手段來有效地規(guī)避選型風險，最終容易被供應商牽著鼻子走，從而選型錯誤。

選型和實施相脫離：

如果選型負責人與將來系統(tǒng)實施的負責人不是同一個人，不僅會造成不懂系統(tǒng)而且將來也不用系統(tǒng)的人在定標準、選系統(tǒng)，而且會為將來項目沒有達到預期效果而互相指責埋下了禍根。

以上都是在進行企業(yè)人力資源系統(tǒng)選型過程容易遇到的問題，這些都會導致系統(tǒng)的選型失敗，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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