企業(yè)人力資源管理目前更加強(qiáng)調(diào)融入業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、提升人力資源價(jià)值，所以很多中大型企業(yè)的人力資源管理逐漸從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱轉(zhuǎn)型。

人力資源六大模塊

傳統(tǒng)意義上把人力資源管理劃分為六大模塊，具體劃分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，側(cè)重模塊化管理，較難跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的速度。

人力資源三支柱體系

人力資源三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）和SSC（共享服務(wù)中心），其是從基于提升HR效能和HR效率的角度出發(fā)。

SSC目標(biāo)就是服務(wù)好員工

HRBP使命就是協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好人力資源配置

COE使命就是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，制定能夠支撐企業(yè)目標(biāo)的人力資源規(guī)劃和流程制度。

人力資源三支柱各部分定位清晰、分工明確，同時(shí)又相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同發(fā)展，人力資源部門要成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值。雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試“三支柱”模型，但實(shí)際效果并不那么理想，究其原因是沒(méi)有真的關(guān)心員工體驗(yàn)，SSC只是把“服務(wù)”停留在口頭上，HRBP很難深入業(yè)務(wù)并幫助業(yè)務(wù)發(fā)展，并且沒(méi)有全能的HR專家做“COE”。

三支柱模型要基于數(shù)字化服務(wù)場(chǎng)景才能發(fā)揮更高價(jià)值：

同鑫eHR系統(tǒng)可助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

1. 六大模塊：

同鑫eHR是采用先進(jìn)云平臺(tái)結(jié)構(gòu)打造的高效人力資源管理系統(tǒng)，可與三支柱的職能深度契合。各支柱是一個(gè)個(gè)子系統(tǒng)，職能模塊實(shí)際上是嵌入HR三支柱模式的每一個(gè)支柱之中的，即每一個(gè)支柱都能從事與人力資源職能相關(guān)的組織規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。

2. 科學(xué)管理決策：

COE作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和流程制度的輸出者，必須要深入了解企業(yè)的管理狀況，找出企業(yè)人力資源方面的問(wèn)題，做出科學(xué)的決策。同鑫eHR可以為不同管理角色自定義專屬的管理門戶，通過(guò)數(shù)據(jù)、圖表、預(yù)警等方式，將管理者關(guān)心的事項(xiàng)可視化直觀展現(xiàn)，讓企業(yè)現(xiàn)狀一目了然。

并且同鑫系統(tǒng)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，可自動(dòng)生成各種常用報(bào)表，支持配置各種自定義報(bào)表，快速輸出統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。幫助企業(yè)管理者充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析讓管理決策從模糊到科學(xué)。

3. 員工自助平臺(tái)：

同鑫eHR具備員工自助平臺(tái)功能，員工可以通過(guò)移動(dòng)端自助查看修改個(gè)人檔案信息、查詢企業(yè)公告、考勤薪資數(shù)據(jù)、加班休假情況等，亦可自主提交請(qǐng)假、報(bào)銷等各種審批，管理自助化、透明化，為員工帶來(lái)更好的體驗(yàn)。

不論“六大模塊”還是“三支柱”，只是在分工方式上有所不同，并不存在誰(shuí)比誰(shuí)“先進(jìn)”之說(shuō)，企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自身的情況選擇。無(wú)論哪種管理模式，同鑫eHR系統(tǒng)都能為企業(yè)提供最佳的數(shù)字化系統(tǒng)解決方案。

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