人力資源系統(tǒng)項目不是百分百成功，但是系統(tǒng)走到實施這一步，已經(jīng)耗費了企業(yè)大量的時間、人力和成本，企業(yè)和廠商都不想看到項目的失敗，人力資源系統(tǒng)實施失敗由哪些原因造成？

人力資源系統(tǒng)實施不是容易的事情，實施過程由于多方面因素導致阻礙重重，促使項目失敗的常見誘因有以下幾個方面：

企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，目標模糊：

人力資源系統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，其是需要依附于企業(yè)的管理體系進行運作。目前有些處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理沒有形成規(guī)范，而且管理制度或者企業(yè)關(guān)鍵人員頻繁地調(diào)整，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃統(tǒng)籌，系統(tǒng)目標模糊不清，面對不斷變化的管理體系和需求，這樣大大增加了實施的難度和時間，人力資源系統(tǒng)很難實施下去。

項目負責人缺乏經(jīng)驗和能力：

人力資源系統(tǒng)項目的推進對于雙方團隊高效配合，若項目負責人，這就要求企業(yè)的項目負責人有相關(guān)的信息化系統(tǒng)項目經(jīng)驗，熟悉企業(yè)內(nèi)部管理體系和系統(tǒng)項目流程，同時須善于溝通與引導，因為整個目就是一個溝通的過程，能夠精準地制定的需求，為實施提供專業(yè)的意見，遇到問題能夠及時溝通和積極解決。

管理層對系統(tǒng)不夠重視：

人力資源系統(tǒng)僅僅是一個管理工具，企業(yè)管理始終還是要靠人來推動，靠人來主導，缺乏高層支持導致項目在遇到難點過程長期擱置的情況并不少見。但很多企業(yè)管理層沒有意識到這個點，并且忽視了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的陣痛，包括實施過程雙方遇到的問題爭議，這些都是需要高層管理者提供足夠的支持與協(xié)助。

供應商團隊經(jīng)驗和風險意識不夠：

人力資源系統(tǒng)廠商的實施團隊是影響項目成敗的關(guān)鍵，缺乏經(jīng)驗的實施團隊對企業(yè)的HR需求理解容易出現(xiàn)偏差，而且難以做好項目的規(guī)劃和把握關(guān)鍵節(jié)點，從而導致整個項目跑偏。而且人力資源系統(tǒng)實施上線過程，會面臨各種各樣的風險，若團隊沒有做好風險防范規(guī)劃，那么容易導致項目出現(xiàn)各種各樣的問題，影響實施進度甚至擱置。

人力資源系統(tǒng)項目的成功，企業(yè)不僅要選型合適的系統(tǒng)產(chǎn)品和廠商，實施過程企業(yè)亦都要積極配合，雙方互相努力推進才容易讓項目成功。同鑫目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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