在數(shù)字化飛速發(fā)展的時(shí)代，建設(shè)人力資源系統(tǒng)推動(dòng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)無(wú)法躲避的，不然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，那企業(yè)怎樣建設(shè)數(shù)字化人力資源系統(tǒng)更有效？

1.建立明確的目標(biāo)

企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須有明確的目標(biāo)，有不少企業(yè)在投入了大量的人力、物力、財(cái)力，但由于目標(biāo)不清晰，人力資源系統(tǒng)上線后與其預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。所以首先要需要做一次調(diào)研，對(duì)企業(yè)自身情況有一個(gè)明確的認(rèn)知，建立一個(gè)明確的目標(biāo)，此目標(biāo)將是解決員工遇到的實(shí)際問題，解決公司戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務(wù)問題等等。

2.讓全員參與進(jìn)來(lái)

現(xiàn)代企業(yè)的HR數(shù)字化不再是僅服務(wù)人力資源部門，而是實(shí)現(xiàn)全員的數(shù)字化參與，所以不僅要考慮人力資源部門的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)還要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通員工等用戶的關(guān)注的，針對(duì)不同的關(guān)鍵用戶重點(diǎn)需求，梳理差異化場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)服務(wù)提升，要建立人力資源以用戶為中心的服務(wù)理念，讓全員參與進(jìn)來(lái)。

3.前期需求不要過于復(fù)雜

人力資源的數(shù)字化推進(jìn)是需要循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)事務(wù)開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，若企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程貪大求全，什么都想要，結(jié)果什么都實(shí)現(xiàn)不了。建議企業(yè)在做人力資源項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要總體規(guī)劃、分步走，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量力而行，先易后難，第一階段一般建議是解決人事、考勤、薪資等基礎(chǔ)管理事務(wù)，使團(tuán)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)建立自信心，再推進(jìn)下一步。

4.評(píng)估想要的結(jié)果

推進(jìn)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法固然很棒，但如果我們不看一下數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值和結(jié)果，那對(duì)于老板的投資就沒有多大意義。因此，我們需要批判性地評(píng)估哪些是有效的做法，哪些是無(wú)效的。數(shù)字化推進(jìn)的唯一動(dòng)力是能夠真正解決業(yè)務(wù)問題、員工體驗(yàn)問題等這些實(shí)際問題。

5.數(shù)字化文化很重要

僅僅數(shù)字技術(shù)不足以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型。人資源系統(tǒng)建設(shè)牽涉多個(gè)方面的配合和變革，是企業(yè)的一把手工程，往往需要管理者進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，所以管理層必須要重要數(shù)字化。同時(shí)雖然老板有較高數(shù)字化認(rèn)知，但各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工不一定有，而且基層人員已經(jīng)習(xí)慣固有的模式，安于現(xiàn)狀，不愿改變習(xí)慣，若企業(yè)缺乏數(shù)字化文化，凝聚力和方向性不足，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)受到較多阻力。

人力資源數(shù)字化建設(shè)不是一朝一夕就完成的，企業(yè)需要綜合考慮規(guī)劃，選擇合適的人力資源系統(tǒng)。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

更多人力資源系統(tǒng)相關(guān)咨詢：

人事考勤系統(tǒng)

考勤系統(tǒng)有哪些

好用的人力資源管理系統(tǒng)