績效管理作為人力資源管理的核心部分，是企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)組織目標的有力工具，越來越多企業(yè)借助數(shù)字化實現(xiàn)績效落地，那數(shù)字化績效管理系統(tǒng)有哪些比較好用？

績效考核≠績效管理，很多企業(yè)績效失敗是因為只重視考核，完整的績效管理是目標管理+評估激勵+績效改進的閉環(huán)體系，借助數(shù)字化HR系統(tǒng)可以有效助力企業(yè)績效管理體系落地。

數(shù)字化績效管理系統(tǒng)推薦：同鑫eHR績效系統(tǒng)

績效目標設定：

同鑫績效管理系統(tǒng)支持多種主流類型的績效考核方案（例如BSC、MBO、KPI、OKR、360等），內(nèi)置強大的指標及考核方案自定義機制，可以包括不同的考核指標、權(quán)重、評分標準等。對于不同的企業(yè)和部門有不同的業(yè)務特點和考核需求，能夠為企業(yè)提供個性化的績效考核方案，確保考核的公正性和有效性。

績效流程化管理：

同鑫績效管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)設定的考核標準和流程，自動收集、整理和分析員工的績效數(shù)據(jù)，避免了傳統(tǒng)考核方式中人為因素的干擾，保證了數(shù)據(jù)的客觀性和準確性，同時在考核過程進行實時監(jiān)控和預警，跟蹤目標的完成情況，確保績效考核的目標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對齊，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效考核的全面覆蓋和精細化管理。

績效反饋管理：

績效反饋與績效改進是績效考核過程中十分重要的環(huán)節(jié)，同鑫績效管理系統(tǒng)可以對員工考核結(jié)果進行確認、反饋、申訴，可以發(fā)起個人或多人的績效面談，并且考核面談內(nèi)容和結(jié)果都可以通過系統(tǒng)進行記錄管理，管理者能夠根據(jù)系統(tǒng)提供的績效數(shù)據(jù)，與員工進行深入的績效面談，共同制定改進計劃，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

績效數(shù)據(jù)分析：

同鑫績效管理系統(tǒng)可生成有用的績效數(shù)據(jù)，提供了豐富的數(shù)據(jù)分析和可視化工具，幫助企業(yè)更深入地了解員工的績效情況。通過對績效數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為制定針對性的培訓和發(fā)展計劃提供依據(jù)，確保一流人才的發(fā)展和保留。

高效的績效管理系統(tǒng)對于促進員工發(fā)展、職業(yè)成長和人才保留至關重要，同鑫績效管理系統(tǒng)可以充分打通績效目標、績效計劃、績效跟蹤、績效面談、考核結(jié)果應用、績效分析等全管理流程環(huán)節(jié)，若想了解更多歡迎聯(lián)系咨詢同鑫eHR！

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