數(shù)字化技術(shù)賦予人力資源管理更多的可能性，推進數(shù)字化建設是現(xiàn)代企業(yè)降本增效的重要途徑，但有些企業(yè)雖然建設了人資系統(tǒng)軟件，但帶來的管理效益改善不明顯是什么原因？

數(shù)字化人資系統(tǒng)軟件是一個持續(xù)建設、持續(xù)改善的過程，很多企業(yè)系統(tǒng)價值效益不明顯主要因為以下幾個方面：

戰(zhàn)略高度不夠：很多企業(yè)的HR對數(shù)字化技術(shù)認識不深，在人資系統(tǒng)的應用上只是將其當成基礎的事務管理工具，主要是解決基礎人事、考勤、薪資的事務，沒有應用更深一步的功能協(xié)助人才管理，沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理層面做考慮，難而形成真正能夠落地的人才戰(zhàn)略。

業(yè)務融合不夠：人力資源跟業(yè)務部門本質(zhì)是需要互相配合，人資系統(tǒng)若只是單純基于HR的視角去做規(guī)劃，那么這為導致HR助力業(yè)務太少，與業(yè)務融合度不夠，人資系統(tǒng)軟件是需要賦能業(yè)務才能帶來更大的價值。

場景深度不夠：人資系統(tǒng)軟件在選型過程只是關注了具體的功能模塊，卻并沒有關注這些功能的細節(jié)應用，沒有考慮系統(tǒng)到底能夠組合成一種什么樣的業(yè)務場景，促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作過于割裂，從而沒有讓員工和管理者感受人力資系統(tǒng)軟件帶來的便捷。

價值體現(xiàn)不夠：沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，人資系統(tǒng)軟件可以幫助企業(yè)管理者、HR獲取企業(yè)全面的人力資源數(shù)據(jù)，但是不少企業(yè)可能只做到了數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，沒有利用系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計、深度分析，協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題和科學決策，數(shù)據(jù)的價值效益無法體現(xiàn)。

缺乏有力支持：數(shù)字化人資系統(tǒng)軟件項目是需要長期推進建設、改善的，但有不少企業(yè)想短期馬上見到明顯的效益，當效益不達預期、落差較大時就不再重視項目，忽視了長期的數(shù)字化戰(zhàn)略，當領導層都不支持項目，那么人資系統(tǒng)軟件最終也會被邊緣化，其價值效益自然無法體現(xiàn)。

數(shù)字化人資系統(tǒng)軟件建設涉及的要素非常多，企業(yè)需要統(tǒng)籌考慮，提出長期有效的科學運營方案，這樣才能逐漸改善企業(yè)的管理狀況，提升人力資源效益。同鑫科技專注HR人力管理系統(tǒng)23年，全國有6000+成功企業(yè)案例，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系了解。

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